廣州金控以國企改革為戰(zhàn)略引領(lǐng)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段　　廣州金控堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，嚴(yán)格落實省、市關(guān)于實施國企改革三年行動的工作要求，通過系統(tǒng)謀劃，重點突破，補短板、強弱項，在危機中育新機、于變局中開新局，解決了過去長期制約企業(yè)發(fā)展的系列難題，辦成了事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的系列大事，為邁向高質(zhì)量發(fā)展打下了扎實基礎(chǔ)。2021年集團營業(yè)收入、利潤總額、歸母凈利潤均創(chuàng)歷史新高，在2022年中國服務(wù)業(yè)500強中位列第258位，近兩年排名穩(wěn)步提升41位，獲惠譽A-和標(biāo)普BBB+國際評級，已成為全國資產(chǎn)規(guī)模最大、信用評級最高、牌照最齊全的地方性金控集團。 廣州金控在2022年中國服務(wù)業(yè)500強中位列第258位　　一、將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度　　一是堅持和強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用。集團黨委制定了研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單，進一步明確黨組織研究討論是董事會和經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到集團經(jīng)營管理全過程、全領(lǐng)域。集團在市屬企業(yè)中率先制定了《廣州金控黨委關(guān)于破解“兩張皮”問題推動集團黨建和業(yè)務(wù)深度融合的實施意見》，牢固樹立黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的工作理念。積極踐行不忘初心、牢記使命長效機制，高質(zhì)量落實黨史學(xué)習(xí)教育各項工作任務(wù)，開展特色學(xué)習(xí)活動10余項，在市委第9巡回指導(dǎo)組所指導(dǎo)的14個單位中被采編的信息量排名第一。　　二是全面規(guī)范董事會建設(shè)，提高董事會決策能力。廣州金控以及重要子企業(yè)依法落實董事會職權(quán)，認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險、深化改革等職責(zé)，有效發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的作用，有效促進集團各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。　　三是全面強化經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理能力，充分保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。經(jīng)理層全面貫徹執(zhí)行董事會各項決議，積極推動董事會重大決策部署和戰(zhàn)略規(guī)劃落地，保障公司運營管理和業(yè)務(wù)運作的科學(xué)性和有效性。　　四是集團管控得到全面強化，公司現(xiàn)代化管理能力顯著提升。集團強化人事管控，嚴(yán)把選人用人關(guān)，進一步規(guī)范轉(zhuǎn)正、續(xù)聘與干部試用期轉(zhuǎn)正流程。啟動“領(lǐng)軍人才”計劃、“種苗工程”計劃、“英才培育”計劃、“顧問計劃”等四大人才計劃，暢通干部人才職業(yè)發(fā)展通道，引進專業(yè)人才初現(xiàn)成效；加強集團財務(wù)管控能力，規(guī)范下屬公司資金使用、防范資金違規(guī)操作；建立起規(guī)范高效、權(quán)責(zé)清晰、管控有力的全面風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管控力度顯著加強；深化集團投資審批體系改革，提升集團投資管控能力，對下屬企業(yè)投資活動的風(fēng)險把控得到有效強化。2022年兩級評審范圍內(nèi)正常審批類業(yè)務(wù)累計新增投資101.64億元（不含萬聯(lián)證券、廣金期貨、廣金美好及立根租賃結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)），其中，落地廣州金額71.04億元，落地粵港澳大灣區(qū)其他地區(qū)金額20.33億元，投資粵港澳大灣區(qū)金額占2022年新增投資總量的89.9%。集團嚴(yán)格實行兩級評審制度以來，新增風(fēng)險項目個數(shù)為0。　　二、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局，提升服務(wù)廣州實體經(jīng)濟能力　　廣州金控明確業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場就在廣州的工作原則，明確開拓、挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目就在廣州的主攻方向，堅持服務(wù)廣州“產(chǎn)業(yè)第一，制造業(yè)立市”的重要戰(zhàn)略，優(yōu)化集團業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮廣州市現(xiàn)代金融業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位和金融全牌照優(yōu)勢，大力支持廣州實體經(jīng)濟發(fā)展。　　一是按照金控持牌監(jiān)管要求，聚焦金融主業(yè)，壓縮層級、退出非金融企業(yè)。全部完成17家“僵尸企業(yè)”出清工作，提前完成市政府布置的工作任務(wù)，加快推動非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)、低效無效資產(chǎn)清理，建立具有簡明、清晰、可穿透的股權(quán)架構(gòu)，達到了主業(yè)突出、板塊清晰、架構(gòu)科學(xué)的目標(biāo)，在推動集團布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了明顯成效。　　二是做深做實“兩個機制”，大力服務(wù)廣州實體經(jīng)濟。自2021年建立“多層次聯(lián)系服務(wù)各區(qū)工作機制”以來，集團與全市11個區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，累計對接事項1817個，落地項目1671個，完成債券發(fā)行超770億元，資金投放超過210億元；積極開展“送金融服務(wù)進各區(qū)”之進天河、黃埔、南沙、番禺、增城與從化活動，實地調(diào)研、座談對接企業(yè)超200家，8家子公司已對 293 家企業(yè)開展多輪對接，其中53個項目已落地，9個項目已通過內(nèi)部決策，涉及金額超40個億；參與承辦的廣州建設(shè)粵港澳大灣區(qū)跨境理財和資管中心于2022年6月8日正式啟動，推動籌建的廣州粵港澳大灣區(qū)跨境理財與資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進會在第11屆金交會上獲省市領(lǐng)導(dǎo)授牌；以黨建優(yōu)勢促發(fā)展，“紅聯(lián)共建”引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得實效。目前已與21家駐穗金融機構(gòu)等單位完成簽約工作，各下屬企業(yè)與金融機構(gòu)累計對接項目超114個，取得銀行授信額度1828億元，擴大了融資渠道，降低了融資成本，有效改善了集團資金供給端問題。 由廣州金控倡議發(fā)起設(shè)立的粵港澳大灣區(qū)（廣州）理財和資管產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在第十一屆中國（廣州）國際金融交易·博覽會上獲得授牌2022年，廣州金控開展“送金融服務(wù)金進各區(qū)”之進南沙活動　　三是高標(biāo)準(zhǔn)推動《南沙方案》落地落實，科學(xué)謀劃“1+N”工作舉措。集團緊緊抓住《南沙方案》出臺帶來的重大發(fā)展機遇，推進與南沙合作發(fā)起申請金融牌照、拓展金融業(yè)務(wù)資質(zhì)、設(shè)立金融平臺，助力南沙提升金融發(fā)展能級。目前，下屬萬聯(lián)證券在南沙設(shè)立的資產(chǎn)管理子公司已于2022半年11月11日經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)，積極申請合格境外有限合伙人（QFLP）與合格境內(nèi)有限合伙人（QDLP）試點資格；廣永投資積極探索聯(lián)合南沙及港澳資本在南沙設(shè)立地方資產(chǎn)管理公司；廣金基金積極推進在南沙區(qū)設(shè)立硬科技基金重點投向新一代信息技術(shù)、集成電路及半導(dǎo)體、高端制造、新能源、新材料、高端醫(yī)療器械等南沙區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)；廣金期貨探索引入南沙及港澳資金增資擴股，變更注冊地至南沙。 萬聯(lián)證券為主體在南沙設(shè)立的資產(chǎn)管理子公司已于11月11日經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)　　三、建立健全市場化經(jīng)營機制，企業(yè)活力和效率明顯提高　　集團切實深化勞動、人事、分配三項制度改革，健全市場化經(jīng)營機制，通過嚴(yán)抓嚴(yán)管、較真碰硬，實施“真考、嚴(yán)考、精考”的績效考核，人才活力得到激發(fā)，企業(yè)效率明顯提高。　　一是聚焦主責(zé)主業(yè)，按照新的業(yè)務(wù)板塊科學(xué)設(shè)計差異化的經(jīng)營考核指標(biāo)體系，增加任期考核與任期激勵、拉開考核等級及獎金差距、形成與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)和權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的差異化激勵約束機制。在末等調(diào)整、不勝任退出等方面強化制度建設(shè)和執(zhí)行，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。二是推行任期制和契約化管理，積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度。目前已完成了完成各級下屬企業(yè)共計46名領(lǐng)導(dǎo)班子成員（除2家過渡期下屬公司）《崗位聘任協(xié)議》簽訂工作，按要求落實任期制與契約化改革工作，同時完成了在廣金期貨實行職業(yè)經(jīng)理人試點改革。三是完善市場化激勵分配機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，推進工資總額周期預(yù)算管理，為下屬企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和集團職業(yè)經(jīng)理人改革提供有效的支持，真正實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化管理、特殊事項管理，同時為集團領(lǐng)軍人才引進、高管任期激勵、重要戰(zhàn)略落地等工作提供了有效支撐。 廣州金控舉行下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約儀式